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職務型人事制度

この頃、まあまあ大きな会社では、「職務型人事制度」ってのを
導入しているそうですね。

この制度は、どちらかと言えば欧米型で、務める役職の責任の
大きさに応じて報酬が決定されるものだそうで・・

これまでは、いわゆる“年功序列”で、これは日本的な人事制度
なわけですが、これを排して、役割に応じた給与へと変更させて
いく会社、増えているそうです。

まぁ、僕の勤め先なんか極めて小さな会社ですので、人事制度も
ヘッタクレもありませんけど・・

この職務型…ってヤツは、捉えようによっちゃ、

  人件費を抑えるため。。

とか、

  業績の未達に焦った経営陣が、
  人件費削減で身を切った!

などとも見られているようです。

一例ですと、江崎グリコ…

ポッキーで有名な大手菓子メーカーですよね。

ここにお勤めの幹部は、以前の人事制度と比べ、年収が100万円も
減ってしまったと言うケースまであるとか。。。

年収100万円の減少…

めっちゃイタイ!

ヤル気なくすわ~。。。

でも、見ようによっちゃ、もともと江崎グリコは、平均給与額が
836万円!

同業である森永製菓が803万円。カルビーは747万円。

そうした周囲に合わせていくのであれば、給与が下がる方向へ
行くのは自然な流れだ…って評価もあるそうです。

って言ってもナァ・・

やっぱ、ヤル気なくすわナァ~。。。

ってコトで、これまで好業績を支えてきた社員の退職が相次いで
いるそうで、デキる人ほど流出していっちゃう。。。

それでも、まぁ、これも欧米型。

これぞ職務型人事制度と言うシステムの一環とも言えるそうで・・

つまり人件費抑制効果と共に、社内の血を入れ替える作用もある
わけです。

  へぇ~、大きな会社って大変だなぁ…。
  そんな制度を用いないといけないなんて…

僕の勤め先なんか、繰り返しますが、人事制度もヘッタクレも
ありませんけど…

人件費は抑えられてますし、不定期ですけど、血も入れ替わって
いるみたいですよ…。
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